Katharina Pils

Ich bin überzeugt, dass die Art, wie wir heute arbeiten, für morgen nicht mehr ausreicht.

Ich habe in meiner beruflichen Laufbahn oft erlebt, dass Entscheidungen gut begründet, strukturiert, durchdacht und total logisch waren. Auf den ersten Blick hat alles gepasst. Und trotzdem sind Projekte ins Stocken geraten und haben nicht die erhoffte Wirkung gezeigt. Das hat mich lange beschäftigt.

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Ich habe als Sparringpartnerin eines großen oberösterreichischen Finanzinstituts gearbeitet, Prozesse gesteuert und Themen rund um Innovation verantwortet. Dabei war ich immer wieder an der Schnittstelle zwischen klaren Strukturen und dem Bedarf nach Veränderung. Genau dort habe ich gesehen, wo es schwierig wird: Wenn man sich zu stark auf das verlässt, was man kennt.

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Gleichzeitig habe ich erlebt, was passiert, wenn Menschen beginnen, Dinge anders anzugehen. Wenn sie ausprobieren und hinterfragen. Dann entsteht Klarheit und Bewegung kommt hinein.

Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute. Ich begleite Organisationen dabei, aus Ideen konkrete Schritte zu machen und ins Tun zu kommen, auch wenn noch nicht alles klar ist.

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Was ich mitbringe, ist die Verbindung aus Praxis und Methode. Ich habe Wirtschaftspädagogik studiert und arbeite als zertifizierte Design Thinking Coachin und Ausbildnerin.

Gleichzeitig bringe ich langjährige Erfahrung aus der Arbeit mit Führungskräften, Teams und Projekten mit.

Klarheit entsteht nicht durch Nachdenken allein, sondern im Tun. Und genau dabei kenne ich den Alltag in Organisationen und die Spannungsfelder, die damit verbunden sind.

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Was mich inspiriert

Ich werde oft nach Büchern zu den Themen Kreativität, Innovation, Zusammenarbeit und Veränderung gefragt. Diese Werke begleiten mich schon seit Jahren – manche inspirieren mich, andere dienen als praktische Nachschlagewerke oder liefern Ideen für Workshops und Trainings.

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Bücher

• Allen, D. (2015). Wie ich die Dinge geregelt kriege: Selbstmanagement für den Alltag (H. Reuter, Übers.). Piper.
• Brand, W. (2020). Visual thinking: Empowering people and organisations through visual collaboration. BIS Publishers.
• Coyle, D. (2018). The culture code: The secrets of highly successful groups. Bantam Books.
• Dark Horse Innovation. (2017). Digital innovation playbook: Das unverzichtbare Arbeitsbuch für Gründer, Macher und Manager. Murmann Publishers. 
• Dark Horse Innovation. (2023). Future Organization Playbook: Die unverzichtbare Anleitung für innovative Unternehmen in der Transformation. Murmann Publishers.
• Dark Horse Innovation. (2023). New workspace playbook: Das unverzichtbare Praxisbuch für neues Arbeiten in neuen Räumen (aktualisierte Ausg.). Murmann Publishers. 
• Egli, R. (2005). Das LOLA-Prinzip. Teil 1. Edition d’Olt.
• Lewrick, M. (2020). Business Ökosystem Design: Ein Paradigmenwechsel in der Gestaltung von Geschäftsmodellen und Wachstum. Versus.
• Medina, J. (2014). Brain rules: 12 principles for surviving and thriving at work, home, and school (Updated and expanded ed.). Pear Press.

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Fachzeitschriften

Neue Narrative – Arbeit. Wirtschaft. Wir (verschiedene Ausgaben)